巴西足球俱乐部商业化改组受阻，传统模式与商业浪潮的碰撞
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在巴西，足球俱乐部要想合法合规地进行大笔投资，就必须按照现代企业的模式对俱乐部进行改组。然而巴西各俱乐部的领导层却顽固地抵制俱乐部的商业化改组：这些按照传统模式从会员中选拔出来的管理人员担心在商业化的浪潮中失去过去在俱乐部的特权。同时，这些按照传统模式运营的俱乐部又担心俱乐部按照商业模式改组后，会像商业组织一样被征收更多的税。目前，巴西足球俱乐部都是按照非营利性社会组织的标准向政府纳税。
作为非盈利性社会组织，还有一个好处就是，能够得到巴西社会的优待，尤其是巴西政府。作为一家具有巴西社会形象的体育俱乐部，佩德罗解释道：“在没有商业负责人的情况下，作为非盈利性社会组织的俱乐部，不需要承担债务责任，政府也对此睁一只眼闭一只眼。”
在俱乐部成绩不佳的同时，巴西联赛的上座率也令人堪忧巴西足球联赛水平怎么样，欧洲各大联赛尤其是德甲、英超，周末比赛通常座无虚席，但在足球王国巴西，联赛平均上座率不足50%。
克鲁塞罗降级当天的体育场看台
显然，巴西联赛目前的经营模式存在问题。巴西著名智库盖图利奥的一项研究显示，巴西足球产业目前仅占GDP的0.2%，创造了30万个就业岗位。如果管理得当，巴西足球产业可以占GDP的1.1%，创造300万个就业岗位。体育律师佩德罗抱怨道：“我们这些从业者是巴西足球系统性问题的受害者。”
0.2%是今年的数据，2016年巴西足球产业仅占全国GDP的0.06%，产业潜力根本没被挖掘出来。
不少分析人士认为，巴西联赛应该效仿英超联赛。索莫吉表示：“巴西联赛本来可以达到英超联赛的国际影响力，但实践者缺乏野心。”在索莫吉看来，巴西俱乐部应该改革商业模式，通过球迷互动、品牌价值挖掘等方式，创造新的盈利模式。
克鲁塞罗降级后，球衣赞助商阿迪达斯与俱乐部会面
2019年夺得巴西国内联赛和南美解放者杯冠军，成为南美最成功俱乐部的弗拉门戈就是这样的例子。2012年，在弗拉门戈濒临破产之际，一批球迷被推选为俱乐部领袖巴西足球联赛水平怎么样，并引入了职业俱乐部的管理模式。当然，这些球迷不是普通球迷，而是来自金融界的专业人士。主席德梅洛是一名经济学家，担任高级顾问的朗戈尼是弗拉门戈的铁杆粉丝，曾担任巴西央行行长。随后的几年里，俱乐部重组债务，签订新的赞助合同，调整球员、教练、球探和工作人员的薪酬结构。通过上述调整，俱乐部腾出了一笔资金来提升俱乐部的水平。七年后，弗拉门戈登顶，目前位居世界俱乐部排名第二，仅次于利物浦。
巴西前央行行长兰戈尼参与重振弗拉门戈
弗拉门戈成功的秘诀是什么？“如果俱乐部经营得当，商业信誉良好，俱乐部自然会走上良性轨道巴西足球联赛水平怎么样，”俱乐部副总裁威廉说。“俱乐部的流动性更强，所以我们自然能够投入更多。这没什么秘诀。”
弗拉门戈用了 7 年时间从垫底位置跃升至顶级